پروژه تاثیر ERP در SCM

پروژه تاثیر ERP در SCM

چکیده: زمان اجرای ERP بین 1 تا 3 سال می باشد که بیشتر صرف استاندارد سازی فرآیندهای سازمان می گردد12-18 ماه زمان پیاده سازی می باشد آخرین گونه از ERP ها که بعد از سال 2000 منتشر شده اند بستر ورود به صحنه تعاملات جهانی هستند. زیر سیستمهایی چون2 ) CRM مدیریت ارتباط مشتریان( و3) SCM مدیریت زنجیره تامین) از اجزای آن محسوب میشوند. خصوصیت مهمی که ERP ها دارا هستند و این نرم افزارها بواسطه همین خصوصیت به سطح راه حل ارتقاء یافته اند، اینستکه به همراه پیاده سازی فرآیندهای یک سازمان را بهبود می بخشند. چون فرآیندها زیر بنای ERP ها هستند، قبل از هرکاری باید فرآیندهای یک سازمان به درستی شناخته شده و مستند شوند. سالهاست كه مشاهده می شود بیشتر سازمانها از یك گروه كوچك با وظایف و محصولات یا خدمات محدود شروع به كار كرده اند و رفته رفته به یك سازمان بزرگ با پرسنل زیاد و محصولات یا خدمات متنوع و گسترده تبدیل شدند. همزمان با توسعه IT4 و فن آوری های جدید در این زمینه هر بخش وظایف خود را در بستر راه حلهای IT برای توسعه فرآیندهای جاری خود رشد داده است وقتی هر بخش كار خود را با سیاست مستقل و جداگانه ای دنبال كنداهداف كلی و كلان سازمان نیز كم رنگ می شود. مدیریت ارشد و هیئت اجرایی سازمان نمی تواند گزارشهای مختلف از عملكردها و وظایف متعدد سازمان خود را به صورت یكجا و مرتبط تحلیل نماید و براساس آن تصمیمات استراتژیك را در زمان مقتضی برای كل سازمان اتخاذ نماید.بنابر این به راه حلی نیاز است تا وظایف و فرآیندهای مختلف در یك سازمان را به صورت یكپارچه متصل و به یك زنجیره ای واحد تبدیل نماید تا در نهایت كل فعالیتهای سازمان، آنرا به یك سود برتر و رضایت بیشتر تری هدایت نمایند. با این شیوه مدیریت سازمان با استفاده از داده های كل سازمان می تواند در زمان مناسب و بموقع تصمیم گیری كند. این راه حل ، برای مشتری موجب كاهش زمان و هزینه در دستیابی به كالا یا خدمات مورد نیاز خود می شود. از این رو، می توان مشاهده كرد كه چگونه ERP به سازمانها و مشتری كمك می كند. تمركز ERP اكنون بیشتر روی طراحی مجدد فرآیندها است كه موجب شفاف سازی و اتوماسیون فرآیندها شده و باعث بالا بردن بهره وری و كاهش هزینه ها می شود. این فن آوری موجب اتومات كردن مدیریت و كنترل تمام فرآیندها در هر بخش شده و اطلاعات هر بخش یا عملكرد آنرا بدون نیاز به ارتباطات كابلی با دیگر عملكردها و بخشهای سازمان به صورت یكپارچه و مرتبط در می آورد ERP تنها سخت افزار یا نرم افزار نیست بلكه بر یك مجموعه فكر، معماری، عملكرد و توسعه برای دستیابی یك سازمان یا فعالیت اقتصادی به اهداف سودآوری و رضایت مشتری دلالت دارد، ERP از یك فكر و راه حل ویژه برای صنعت و سازمانهای تولیدی به راه حلی جامع برای تمام سازمانها حتی ملی و خدماتی تبدیل شده است.به عبارت دیگر ERP یك فكر، فن آوری و سیستم برای مدیریت موثرتر بر منابع مختلف در یك سازمان است. این مدیریت از طریق اتومات و یكپارچه كردن تمام فرآیندها در نتیجه بالا بردن كارایی سازمان و افزایش رضایت مشتری انجام می گیرد.در این وضعیت باید متقاعد شد كه ERP یك فن آوری مادر و مولد است و دیگر فن آوریهای IT از قبیل SCM و CRM از آن گرفته می شوند. این به دلیل انتظارات سازمانها از IT است كه از یك توجه صرفا كاهش هزینه ها، بهره وری ، و كارایی به ارزش مشتری ، موثر بودن و مزایای قابل رقابت تغییر یافته است. همین انتظارات و نگرشهای جدید نیز موجب به هنگام شدن فن آوری و عملكردها درون سیستم ERP شده است بنحویكه متناسب با سیر تحول در فعالیتهای اقتصادی این سیستم نیز تغییر اساسی كرده است.

فهرست مطالب:

• فصل اول
• ERP
• وظایف اصلی ERP
• اجرای ERPدر سازمان
• اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها)
• ERP موفقیت ها و شكست ها
• تعاریف
• ماژولهای استاندارد درERP
• مزایای ERP
• نكات مهم درپیاده سازی ERP
• دلایل استفاده از ERP در سازمانها
• یكپارچه سازی اطلاعات مالی
• یكپارچه سازی اطلاعات سفارشات
• استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید
• كاهش حجم انبارداری
• استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی
• كاربردهای ERP
• آینده ERP
• یكپارچگی سیستمهای نرم افزاری
• راه حل یکپارچه سازی جامع
• نتیجه
• فصل دوم
• SCM
• مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟
• نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟
• آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار
• مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟
• هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
• چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟
• بدست آوردن اطمینان تامین كنندگان مواد اولیه و شركای تجاری
• مقاومت داخلی در برابر تغییر
• اشتباهات اولیه
• آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟
• تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟
• فصل سوم
• ترجمه نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری
• و بهینه سازی هزینه
• خلاصه
• مقدمه
• ابزار ERP فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه
• حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین
• روابط سنتی
• شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه
• شبکه زنجیره تامین
• فاکتور های سازمانی
• راهکارها و موانع
• چارچوب همکاری سطوح مختلف
• خلاصه و راهنمای جستجو در آینده
• چگونه ما می توانیم در شركتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد كنیم ؟
• انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟
• یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟
• بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟
• فصل چهارم
• ترجمه تأثیر برنامه ریزی منابع شركت بر روی مدیریت زنجیره تامیننتیجه
• تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»
• خلاصه
• مقدمه
• مدیریت زنجیره تامین یا همان سیستمSCM در شبكه اقتصادی
• سیستم های ERP
• روش تحقیق
• طرح تحقیقاتی موسسه دلفی
• صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی
• نتایج تحقیق به روش دلفی
• بحث و گفتگو و تصمیم گیری
• موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP
• سفارشات انبوه
• استاندارد سازی
• فناوری اطلاعات جهانی
• ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی
• نقص در توسعه کارایی شرکت
• کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین
• فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته
• فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)
• نتیجه گیری
• مراجع
• منابع انگلیسی

...

فرمت فایل: DOC (ورد 2003) قابل ویرایش تعداد صفحات: 75

برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: